Bewertung von Pimcore im Hinblick auf Skalierbarkeit, Wartbarkeit und zukünftige Entwicklung




Bewertung von Pimcore im Hinblick auf Skalierbarkeit, Wartbarkeit und zukünftige Entwicklung
Die Basalt-Actien-Gesellschaft (BAG) ist einer der führenden deutschen Hersteller von Baustoffen und möchte seine digitale Infrastruktur für seine Cockpit- und Autobahnsysteme optimieren. easy.bi arbeitete mit BAG zusammen, um eine umfassende technische Bewertung ihrer bestehenden Pimcore-Lösung durchzuführen. Ziel war es, festzustellen, ob die Pimcore-Plattform als Grundlage für die weitere Entwicklung geeignet ist, wobei Aspekte wie Skalierbarkeit, Wartbarkeit, Konformität und Versionskompatibilität im Mittelpunkt standen.

Unser Beitrag
easy.bi führte eine detaillierte Analyse der Pimcore-Lösung von BAG durch und konzentrierte sich dabei auf die Bewertung der internen Qualität und ausgewählter Komponenten. Wir bewerteten die Eignung der Software als Grundlage für zukünftige Entwicklungen und untersuchten Aspekte wie Skalierbarkeit, Wartbarkeit, Einhaltung von Standards und Versionskompatibilität.
Wir haben Tools wie PHPMD und phpMetrics verwendet, um die Codequalität zu bewerten und potenzielle Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Unsere technische Bewertung verschaffte BAG ein klares Verständnis der Stärken und Schwächen ihres aktuellen Pimcore-Setups und half ihnen, fundierte Entscheidungen über die weitere Entwicklung ihrer Cockpit- und Autobahnsysteme zu treffen.
Der Technologie-Stack umfasste Pimcore, Symfony, MySQL für die Datenspeicherung und Tools wie PHPMD und phpMetrics für die Analyse der Softwarequalität.
Der Weg zum Erfolg
Der Erfolg des BAG-Projekts beruhte auf einer engen Zusammenarbeit, Erkenntnissen und dem gemeinsamen Ziel, die Softwareinfrastruktur für zukünftiges Wachstum zu optimieren. Von Anfang an arbeiteten wir eng mit den Stakeholdern der BAG zusammen, darunter IT-Leiter, Produktverantwortliche und technische Teams, um ihre Ziele und die Herausforderungen zu verstehen, mit denen sie im Zusammenhang mit ihrer bestehenden Pimcore-Lösung konfrontiert waren.
In Workshops und Entdeckungssitzungen identifizierten wir die kritischen Bereiche, die einer Bewertung bedürfen, wie z. B. die Skalierbarkeit der Software, die Wartbarkeit im Laufe der Zeit und die Einhaltung von Industriestandards. Unser Schwerpunkt lag auf der Durchführung einer gründlichen technischen Bewertung, die BAG verwertbare Einblicke in den Stand ihrer aktuellen Lösung verschaffte.
Durch den Einsatz moderner Tools und Best Practices konnten wir BAG ein klares Bild von der Qualität ihres Pimcore-Systems und den Schritten vermitteln, die erforderlich sind, um es für die zukünftige Entwicklung zu optimieren. Unsere Ergebnisse halfen BAG dabei, die Eignung ihres aktuellen Setups zu verstehen und die nächsten Schritte zur Verbesserung ihrer digitalen Infrastruktur zu planen.
Die Wirkung
Die technische Bewertung des Pimcore-Projekts für die Basalt-Actien-Gesellschaft lieferte wertvolle Einblicke in den aktuellen Stand ihrer Softwarelösung. Durch die Bewertung der internen Qualität und ausgewählter Komponenten des Systems waren wir in der Lage, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und Empfehlungen zur Skalierung, Wartbarkeit und Konformität abzugeben.
Unsere Ergebnisse gaben BAG die Informationen, die sie benötigten, um fundierte Entscheidungen über die zukünftige Entwicklung ihrer Cockpit- und Autobahnsysteme zu treffen. Bei der Bewertung wurden Bereiche hervorgehoben, in denen das aktuelle System stark ausgeprägt war, sowie Bereiche, in denen Optimierungsbedarf besteht, um zukünftiges Wachstum und Entwicklung zu unterstützen.
Insgesamt hat unsere Partnerschaft mit BAG ihnen geholfen, ihre Pimcore-Lösung besser zu verstehen, und ihnen eine Roadmap zur Verbesserung ihrer Softwareinfrastruktur zur Verfügung gestellt. Dieses Projekt unterstreicht den Wert gut durchgeführter technischer Evaluierungen, um die digitale Transformation zu steuern und sicherzustellen, dass Softwarelösungen für zukünftige Geschäftsanforderungen gerüstet sind.
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