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Viele Unternehmen versuchen, agil zu werden, schaffen es aber nicht, ihr Kernprinzip wirklich umzusetzen: Dinge in kleinen Stücken zu bauen, zu lernen und dann zu iterieren. Deshalb werde ich Ihnen bewährte Verfahren vorstellen, wie das geht und wie das mit der Führung eines agilen Teams zusammenhängt.
Wie hilft eine agile Führungskraft dem Team, erfolgreich zu sein? Die Hauptverantwortung einer Führungskraft besteht darin, Ziele (Ziele) und Richtungen (Strategie) festzulegen. Das Setzen von Zielen hilft uns als Einzelpersonen und als Team. Das bedeutet, dass Sie wissen müssen, woran Ihr Team gerade arbeitet und wie es mit den Zielen des Unternehmens, der Abteilung oder des Projekts übereinstimmt. Darüber hinaus sollten die Ziele SMART sein: spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.
Bauen Sie nur das, was benötigt wird und wann es benötigt wird
Das nächste, was eine agile Führungskraft tun muss, ist sicherzustellen, dass wir einen schlanken und agilen Arbeitsansatz verwenden. Das bedeutet, dass wir nur das bauen sollten, was benötigt wird, und gleichzeitig Verschwendung vermeiden sollten.
Der Lean-Ansatz hilft uns dabei. Wir müssen auch sicherstellen, dass wir die agile Denkweise verstehen und annehmen, bei der es bei allem, was wir tun, um Zusammenarbeit und Kommunikation geht. Wir wollen sicherstellen, dass wir eine Kultur aufbauen, in der jeder eine Stimme hat und in der jeder glänzen kann, um dem Team zu helfen, seine Ziele zu erreichen.
5 Möglichkeiten, einen agilen Ansatz in Ihrem Team zu implementieren
Es gibt viele Prinzipien und Praktiken der agilen Methodik. Wenn Sie diese implementieren, können Sie qualitativ hochwertige, funktionierende Software in kurzen Zyklen erstellen und sich schnell an Veränderungen anpassen.
1. Anhand von Fakten managen
Die Bereitstellung einer Umgebung, in der jeder auf die für seine Arbeit erforderlichen Informationen zugreifen kann, beseitigt Unklarheiten und verschwendete Arbeit. Dies erfordert Transparenz, d. h. die Praxis, Informationen mit dem gesamten Team zu teilen, nicht nur mit denen, die an einem bestimmten Projekt arbeiten.
2. Entwickeln Sie Projekte rund um motivierte Personen
Der beste Weg, Menschen zu motivieren, besteht darin, ihnen interessante Dinge zu geben, an denen sie arbeiten können, und darauf zu vertrauen, dass sie es effektiv erledigen. Das bedeutet, dass du den Leuten keine Aufgaben zuweisen solltest, sondern sie stattdessen zu Beginn jedes Sprints entscheiden lassen solltest, was zu tun ist.
3. Geben Sie jedem Sprint einen Sinn
Auf das Ergebnis eines Sprints können wir stolz sein und gleichzeitig dem Kunden oder Kunden einen Mehrwert bieten. Das hilft den Leuten, sich bei dem, was sie tun, wohl zu fühlen, anstatt nur Aufgaben auf einer Liste abzuhaken.
4. Die besten Lösungen entstehen in sich selbst organisierenden Teams
Die Leute, die die Arbeit machen, wissen am besten, wie sie gemacht werden sollte, also haben sie die Verantwortung, ihre eigenen Ziele zu setzen und sich selbst zu managen, um sie zu erreichen.
5. Die Bedeutung eines rückblickenden Treffens
In regelmäßigen Abständen sollte das Team darüber nachdenken, wie es effektiver werden kann, und dann Anpassungen vornehmen und anpassen. Dies ist ein retrospektives Meeting, bei dem das Team überprüft, welchen Prozess Sie verwendet haben und ob er geändert werden muss.
Und nicht zuletzt — sei dir des agilen Mindsets bewusst! Der agile Ansatz bietet eine Kultur, die von mehr Offenheit, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung geprägt ist als die meisten herkömmlichen Umgebungen. Es erfordert Vertrauen in Ihre Teammitglieder, um ihre Arbeit zu erledigen, ohne dass ihnen ständig Vorgesetzte im Nacken sitzen. Vertrauen Sie mir — die Ergebnisse sind es wert.
Willst du erleben, wie es ist, in einem agilen Team zu arbeiten? Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!
