.webp)
Številna podjetja poskušajo postati agilna, vendar resnično ne uspejo uresničiti njegovega temeljnega načela: graditi stvari v majhne koščke, učiti se in nato ponoviti. Zato bom delil najboljše prakse o tem, kako to storiti in kako je povezano z vodenjem agilne ekipe.
Kako agilni vodja pomaga ekipi, da je uspešna? Glavna odgovornost vodje je določanje ciljev (ciljev) in usmeritve (strategije). Postavljanje ciljev nas pomaga usmerjati kot posameznike in kot ekipo. To pomeni, da morate vedeti, na čem dela vaša ekipa in kako se uskladi s cilji podjetja, oddelka ali projekta. Poleg tega bi morali biti cilji PAMETNI: specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni.
Zgradite samo tisto, kar je potrebno in ko je potrebno
Naslednja stvar, ki jo mora storiti agilni vodja, je zagotoviti, da uporabljamo vitek in agilen pristop k delu. To pomeni, da bi morali graditi samo tisto, kar je potrebno, kadar je to potrebno, hkrati pa preprečevati nastajanje odpadkov.
Vitki pristop nam pomaga pri tem. Prav tako moramo poskrbeti, da razumemo in sprejmemo agilno miselnost, ki se nanaša na sodelovanje in komunikacijo v vsem, kar počnemo. Želimo zagotoviti, da gradimo kulturo, v kateri ima vsak glas in kjer lahko vsi zasijejo, da bi pomagali ekipi doseči svoje cilje.
5 načinov za izvajanje agilnega pristopa v vaši ekipi
Obstaja veliko načel in praks agilne metodologije. Njihova uporaba vam bo pomagala zgraditi visokokakovostno delujočo programsko opremo v kratkih ciklih s hitro prilagajanjem spremembam.
1. Upravljanje z dejstvi
Zagotavljanje okolja, v katerem lahko vsakdo dostopa do informacij, potrebnih za opravljanje svojega dela, odpravlja dvoumnost in zapravljeno delo. To zahteva preglednost, kar je praksa izmenjave informacij s celotno ekipo, ne le s tistimi, ki delajo na določenem projektu.
2. Gradite projekte okoli motiviranih posameznikov
Najboljši način za motiviranje ljudi je, da jim daste zanimive stvari, na katerih lahko delajo, in zaupate, da bodo to opravili učinkovito. To pomeni, da ljudem ne smete dodeljevati nalog, ampak jim dovolite, da se odločijo, kaj bodo storili na začetku vsakega sprinta.
3. Dajte namen vsakemu sprintu
Rezultat sprinta je nekaj, na kar smo lahko ponosni, hkrati pa stranki ali stranki zagotavljamo vrednost. To pomaga ljudem, da se počutijo dobro glede tega, kar počnejo, namesto da bi le preverjali naloge na seznamu.
4. Najboljše rešitve izhajajo iz samoorganizirajočih se ekip
Ljudje, ki opravljajo delo, so na najboljšem mestu, da vedo, kako je treba to storiti, zato so odgovorni, da si zastavijo svoje cilje in sami uspejo, da jih dosežejo.
5. Pomen retrospektivnega srečanja
V rednih presledkih mora ekipa razmišljati o tem, kako postati učinkovitejša, nato pa se prilagodi in prilagaja. To je retrospektivni sestanek, kjer ekipa preveri postopek, ki ste ga uporabljali, in ali ga je treba spremeniti.
In nenazadnje - zavedajte se agilne miselnosti! Agilni pristop zagotavlja kulturo večje odprtosti, sodelovanja in nenehnega izboljševanja kot večina tradicionalnih okolij. Potrebno je zaupanje v člane vaše ekipe, da opravljajo svoje delo, ne da bi jim nadzorniki nenehno dihali po vratu. Verjemite mi — rezultati so vredni tega.
Želite doživeti, kako je delati v agilni ekipi? Prosimo, da nas kontaktirate!
