.webp)
Beseda ekipa se pogosto identificira s katero koli skupino ljudi. Vendar to ni res; ekipa je majhna, tesno povezana skupina ljudi, osredotočena na doseganje jasno opredeljenih ciljev, v katerih so vsi člani ekipe odločeni, da jih skupaj dosežejo.
Pripravili smo nekaj smernic, ki jih povzema delo strokovnjaka za vodenje in avtorja uspešnic New York Timesa Johna C. Maxwella.
1. Zakon pomena
Zakon pomena pojasnjuje pomen ekipe glede na posamezno »vlogo«. Timsko delo je bilo vedno bistveno za odlične rezultate. Zakon pomena pravi, da je »eden« premajhen, da bi bil pomemben, hkrati pa moramo vedeti, da brez velikih posameznikov ne more biti odlične ekipe.
2. Zakon velike slike
Zakon celotne slike kaže, da je končni cilj veliko pomembnejši od naših posameznih vlog pri njegovem doseganju. V kulturah, ki praznujejo in dvigujejo posamezne uspehe in kjer se posameznik vedno bori za svoja prva mesta, da bi prevzel odgovornost za svoja dejanja, ljudje običajno izgubijo iz vida pomembno širšo sliko. Maxwell piše, da mora imeti ekipa za zmago vedno večjo sliko pred seboj. Z drugimi besedami, če želi ekipa nekaj doseči in zmagati, mora vsak igralec osebne cilje podrediti dobremu počutju ekipe.
3. Zakon niše
Dobre stvari se zgodijo ekipi, ko je član posvečen niši, kjer lahko največ prispeva. Velike stvari se zgodijo, ko vsi igralci ekipe prevzamejo vloge, ki poudarjajo njihove prednosti, talent, izkušnje in spretnosti. Ko je prvi član ekipe na pravem mestu, imajo vsi koristi. Maxwell poudarja: tisto, kar organizacija doseže, je rezultat dela in truda vseh v njej. Ko vsi opravijo delo, ki mu najbolj ustreza, zmagajo vsi.
4. Zakon Mount Everesta
Zakon Mount Everesta kaže, da z naraščanjem izziva narašča tudi potreba po timskem delu. Če se želite povzpeti na Mount Everest, morate biti alpinist. Nič pomembnega se ne more zgoditi, če nimamo vizije. Da bi se zgodilo nekaj res velikega in pomembnega, so potrebne resnično velike sanje. Za uresničitev teh sanj potrebujete ekipo. Zanimivo je, da se nihče še ni povzpel na Mount Everest brez ekipe.
5. Zakon verige
Zakon verige pomeni, da je moč ekipe odvisna od njenega najšibkejšega člen. Čeprav vsaka ekipa meri svoje uspehe s svojimi najboljšimi ljudmi, je res, da moč ekipe določa njen najšibkejši člen. Ne glede na to, koliko ljudi poskuša racionalizirati, nadomestiti ali skriti izgube, bo šibka vez sčasoma prišla v ospredje. Vedeti morate, da se šibke povezave, za razliko od močnih, ne zavedajo svojih slabosti in pomanjkljivosti. Če ste vodja ekipe, se ne morete izogniti razmerju s šibkimi povezavami in jih morate ustrezno ravnati.
6. Zakon katalizatorja
Zakon katalizatorja pravi, da imajo zmagovalne ekipe igralce, ki lahko preprosto naredijo določene stvari. Ti »igralci«, ne glede na to, katero igro igrajo, imajo določene značilnosti, ki jih razlikujejo od drugih igralcev v ekipi. To so: intuitivnost, komunikativnost, strast, talent, ustvarjalnost, proaktivnost, odgovornost, plemenitost, vpliv itd.
7. Zakon kompasa
Zakon kompasa povečuje pomen vida. Vsaka ekipa potrebuje vizijo, ki bo določila smer. Ekipa, ki nima vizije, je v najslabšem primeru brezciljna. V najboljšem primeru je podvržena osebnim in pogosto sebičnim prednostnim nalogam različnih članov ekipe. Ekipa, ki ima vizijo, je osredotočena, polna energije in samozavestna. Tako vizija daje članom smer in samozavest.
8. Zakon slabega jabolka
Zakon slabega jabolka poudarja, da slab odnos uniči ekipo. Če vam je mar za svojo ekipo in želite pomagati vsem članom, ne morete in ne smete prezreti slabega odnosa (slabo jabolko).
9. Zakon števnosti
Zakon števnosti pravi, da morajo člani vedeti, da ne delajo drug za drugega, ampak delajo skupaj. Formula za sposobnost računanja drug na drugega je: značaj + sposobnost + zavezanost + doslednost + kohezija = sposobnost računanja drug na drugega.
10. Zakon cenovne oznake
Zakon cene pravi, da ekipa ne uresniči svojega potenciala, ko ne plača cene. Ko gre za pravo ceno, obstajata le dve vrsti ekip, ki kršijo to pravilo: tiste, ki se ne zavedajo, kakšna je cena uspeha, in tiste, ki poznajo ceno, vendar je niso pripravljene plačati. Vsaka oseba mora sama presoditi, ali je cilj vreden cene, ki jo je treba plačati. Toda vsaka oseba mora vedeti, kakšni so stroški uspeha ekipe.
11. Zakon preglednice
Vsaka igra ima svoja pravila in definicijo zmage. Nekatere ekipe merijo svoj uspeh po številu osvojenih točk. Toda ne glede na to, za kakšno igro gre, vedno obstaja rezultat, ki prikazuje rezultate. Če želi ekipa doseči svoj končni cilj, mora vedeti, kakšen je rezultat. Nobena ekipa ne more prezreti svojega dejanskega položaja in situacije ter zmagati.
Vsaka ekipa potrebuje pregled stanja iz več razlogov: 1) pregled je potreben za pregled stanja rezultatov; 2) pregled je potreben za oceno razvoja in sprememb; 3) pregled je potreben za sprejemanje odločitev; 4) pregled je potreben za prilagoditev; 5) za zmago je potreben pregled stanja.
12. Zakon sodišča
Zakon klopi je pravilo rezervnega igralca, ki kaže, da je nujno, da imajo odlične ekipe vredno zamenjavo za vsakega člana ekipe. Izboljšajte svojo ekipo. To veliko zagotavlja razpršitev tveganja in utira pot dolgoročnemu uspehu.
13. Zakon identitete
Zakon identitete pravi, da skupna vizija in skupne vrednote določajo ekipo. Če vsi uspe sprejeti iste vrednote, lahko člani ekipe sodelujejo. Vrednote lahko pomagajo ekipi, da postane bolj povezana in učinkovita. Vrednote opredeljujejo ekipo in članom ekipe, potencialnim članom, strankam in občinstvu zagotavljajo edinstveno identiteto.
14. Zakon komuniciranja
Zakon komunikacije govori o interakciji. Samo z dobro komunikacijo lahko ekipa uspe. Komunikacija povečuje zavezanost in povezljivost. Če želite, da vaša ekipa deluje na visoki ravni, morajo člani vedeti, kako se pogovarjati med seboj. Torej, da bi ustvarili pozitivne spremembe v organizaciji, sta potrebna komunikacija in interakcija.
15. Zakon roba
Zakon roba pravi, da je razlika med dvema enako nadarjenima ekipoma vodstvo. Vodenje pomeni razumevanje članov ekipe, njihovo povezovanje in spodbujanje, da igrajo kot ekipa, da dosežejo svoj potencial.
16. Zakon visoke morale
Če je morala visoka, to pomeni, da lahko ekipa zmaga. Ko ima ekipa visoko moralo, njeni člani delujejo na povsem novi ravni. Ekipa se osredotoča na svoj potencial, ne na težave. Člani ekipe postanejo bolj predani. So bolj zaupni in to zaupanje jim pomaga, da delujejo na višji ravni.
17. Zakon o dividendah
Vlaganje v ekipo skoraj zagotavlja veliko donosnost truda, saj lahko ekipa doseže bistveno več kot posameznik sam. Zakon dividend kaže, da se vlaganje v ekipo izplača. Vse, kar vlagate, še posebej v ljudi, je neke vrste naložba, ki se vam bo nekega dne izplačala.
Mi vam lahko pomagamo!
Pri enostavne.bi, imamo odlično ekipo in lahko začnemo sodelovati pri vaših projektih.
Veseli smo, da slišimo od vas!
