Razvoj programske opreme Agile: ekipa, ki sodeluje pri projektu, z uporabo iterativnih in prilagodljivih metod za učinkovito zagotavljanje kakovostne programske opreme.
Agilno vodenje projektov

6 pravil uspešnega razvoja agilne programske opreme

Andrej Lovsin
Andrej Lovsin
Linkedin logo
February 6, 2024

Agilen proces razvoja programske opreme je odličen način za premagovanje izzivov in izvajanje odličnih projektov. Pri tem pa je ključno za uspeh, da imamo programerje, ki znajo delovati na agilen način, in vodjo, ki jih ustrezno usmerja.

Zagotovo vas zanima, kako je mogoče to doseči. Prvič, pomembno je, da vaša ekipa sprejme agilno filozofijo z vsem srcem in dušo. Biti morajo pripravljeni delati v okviru dogovorjenih vrednot in načel. Če opazite, da temu ni tako, potem je smiselno kot vodja ponovno oceniti, ali so izbrani res pravi ljudje za to vlogo, ali pa morate ekipi pridružiti še koga drugega. Enako pomembno je imeti produktnega vodjo (PO), ki deluje kot advokat stranke ter je zmožen ekipi prenesti ustrezne informacije.

Poskrbite za dobro usmerjanje ekipe

Kot menedžer morate celotno ekipo jih morate podpreti pri njihovih prizadevanjih z določitvijo jasnih ciljev in pričakovanj, zagotavljanjem smernic, kadar je to potrebno, in s tem, da ste na voljo, kadar koli vas potrebujejo. Ne nazadnje je pomembno tudi ustvariti okolje, v katerem se vsi počutijo udobno ter lahko komunicirajo iskreno. Tako se bo vsak počutil, kot da je dragocen del ekipe ter da so njegova mnenja in ideje cenjeni.

Ko se vsi ti dejavniki združijo, imate recept za uspeh pri agilnem razvoju programske opreme. Torej, če želite izboljšati svoje možnosti za izvajanje odličnih projektov, ne pozabite na šest ključnih pravil, ki so razložena spodaj.

6 ključnih pravil, ki jih je dobro imeti pred očmi

1. Prvo pravilo uspešnega razvoja agilne programske opreme je, da sprejmete osnovno načelo programiranja. In to je, da večina kod ne deluje že prvič, ko so napisane. Še manj, ko imate opravka z zapleteno programsko opremo, ki vključuje interakcijo z uporabniki in baze podatkov.

2. Drugo pravilo za uspešen agilen razvoj je sprejemanje sprememb skozi celoten življenjski cikel projekta, tudi v končnih fazah produkcije. Da bi to storili, morate načrtovati spremembe v vašem dizajnu, pa tudi pri fazah testiranja in QA.

3. Tretje pravilo uspešnega razvoja agilne programske opreme je avtomatizacija testov. Morda se vam bo zdelo, da to ni potrebno, saj boste na poti izvajali ročne teste. Ko pa je čas za dostavo stranki, vam bo avtomatizirano testiranje prihranilo ure, če ne dni v primerjavi z ročnim testiranjem.

4. Četrto pravilo je razvijati tako, da sproti prejemate povratne informacije. Poskrbeti morate za spremljanje razvoja programske opreme v realnem času, tako da lahko zagotovite, da izpolnjuje pričakovanja uporabnikov. Pristop "ravno ob pravem času" vam pomaga zagotoviti najvišjo kakovost.

5. Peto pravilo za uspešen razvoj agilne programske opreme je avtomatizirati vaš proces dela. Ne samo, da vam bo to pomagalo prihraniti čas pri odpravljanju napak, ampak bo vsem, ki sodelujejo v projektu, omogočilo dober pregled nad delom, ki ga morajo opraviti. Poleg tega avtomatiziranje omogoča enostavno posodobitev več različic kode za različne uporabnike.

6. Šesto in zadnje pravilo za uspešen agilen razvoj je to, da delate postopoma. Ne prizadevajte si avtomatizirati vsega naenkrat ali celo zasnovati celoten projekt vnaprej. Namesto tega je potrebno projekt razvijati v več v iteracijah, kjer greste vedno korak naprej in prinesete dodano vrednost tako za stranko kot za končno rešitev.

Želite izkusiti, kako je sodelovati z izkušeno ekipo, ki agilni pristop uporablja že več kot dve desetletji? Dogovorite se za sestanek z nami in se sami prepričajte, kaj vse vam lahko ponudimo.

Andrej Lovsin
Moje ime je Andrej. Sem podjetnik, mentor, nekdanji razvijalec programske opreme in investitor. Moja podjetniška pot se je začela pri 16 letih, moje navdušenje nad razvojem programske opreme pa že pri 12. Zame so težave kot sestavljanke, ki čakajo, da jih rešim. Moj zvesti spremljevalec pri tej nalogi je preprosto bela tabla. Popolnoma verjamem, da lahko ena risba izrazi tisto, česar sto besed ne more. Čez leta sem uspešno ustanovil podjetja v različnih panogah. Vse te podvige pa povezuje skupna nit z izkoriščanjem tehnologij za optimizacijo učinkovitosti. Eden od izstopajočih primerov je easy.bi; tehnološki startup, specializiran za inteligentne SaaS rešitve, zasnovane za optimizacijo poslovnih procesov. Prepoznavajoč vrednost skupnega uspeha, svoj čas posvečam mentoriranju bodočih podjetnikov in jim pomagam pri gradnji in vodenju podjetja. Poleg tega aktivno iščem priložnosti za investiranje in sodelovanje pri projektih, ki se ujemajo z mojo vizijo inovativnih tehnologij. V bistvu nisem razvijalec ali podjetnik. Sebe smatram za večnega učenca reševanja problemov. Kot investitor in mentor, tistim, ki iščejo nasvet, posvečen podporo. Moja misija je jasna: spodbujanje ter prispevanje k inovacijam. Moj pristop je preprost: osredotočam se na razčlenjevanje zadev, raziskovanje možnosti in ustvarjanje pomembne razlike na področju poslovnih tehnologij. Vedno sem pripravljen na pogovor. V živo ali preko virtualne kave sem le klik stran. Morda lahko skupaj pridemo do novih vpogledov o vašem podjetju ali poenostavimo nekaj izzivov, s katerimi se srečujete.
Opomba:
Prosim upoštevajte, da je vsebina na našem spletnem mestu namenjena izključno informiranju in je nikakor ne smete razumeti kot strokovni ali zavezujoči nasvet za določeno okoliščino. Čeprav si prizadevamo ohranjati točne in aktualne informacije, ne jamčimo za njihovo točnost, popolnost ali pravočasnost. Te informacije uporabljate na lastno odgovornost. Izrecno zavračamo vsakršno odgovornost za škodo, izgube ali posledice, ki izhajajo iz ali so povezane z vašim zanašanjem na ali uporabo tukaj vsebovanih informacij. Za nasvet, prilagojen vaši situaciji, se vedno posvetujte z usposobljenim strokovnjakom. Več informacij najdete tukaj.
Related blogs