.webp)
Digitalna transformacija postaja nujna na vseh področjih poslovanja. Številna podjetja ugotavljajo, da morajo za ohranjanje konkurenčnosti digitalizirati svoje procese in poslovanje.
Digitalna transformacija ponuja različne pristope. Razpravljali bomo o šestih modelih digitalne transformacije, med katerimi lahko izbirate. Vsak od njih ima svoj edinstven nabor prednosti in pomanjkljivosti, zato se boste lažje odločili, kaj najbolje ustreza vašemu tipu podjetja.
1. Digitalni izvorni model
Digitalni izvorni model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so rojena digitalno. To pomeni, da digitalna tehnologija ni le del njihovega poslovnega modela, ampak je tudi globoko zakoreninjena v kulturo podjetja.
Prednosti:
Ta model je najbolj primeren za izkoriščanje digitalnih priložnosti in groženj.
- Je bolj agilen in odziven na spremembe.
— Pomaga podjetjem spodbujati rast in ustvarjati vrednost delničarjev.
— Lahko zagotovi večjo učinkovitost in produktivnost.
Pomanjkljivosti:
Ta model je težko ponoviti za podjetja, ki niso rojena digitalno.
— Zahteva popolno prenovo obstoječih sistemov in procesov.
- Ena od stvari, ki jo je treba upoštevati, je, da bo morda potrebna prekvalifikacija zaposlenih.
2. Digitalni model zaostajanja
Digitalni model zaostajanja je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki zaostajajo za krivuljo pri digitalni transformaciji. To pomeni, da digitalna tehnologija ni del njihovega poslovnega modela in ni globoko zakoreninjena v kulturo podjetja.
Prednosti:
Ta model pomaga podjetjem dohiteti svoje konkurente, ki so že sprejeli digitalno preobrazbo.
— Lahko je manj moteča za obstoječe poslovanje podjetja.
Pomanjkljivosti:
— Digitalni model zaostajanja lahko podjetje postavi v slabše konkurenčno stanje, če digitalne preobrazbe ne sprejme dovolj hitro.
3. Model digitalnega sledilca
Ta model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so pripravljena slediti vodstvu svojih konkurentov pri digitalni preobrazbi. To pomeni, da digitalni sistem ni del njihovega poslovnega modela, vendar je podjetje pripravljeno sprejeti, če postane konkurenčna prednost.
Prednosti:
Ta model pomaga podjetjem, da ostanejo konkurenčna s svojimi prizadevanji za digitalno preobrazbo.
— Podjetju omogoča digitalno preobrazbo, ne da bi bilo treba skozi vse spremembe, ki jih naredijo digitalni voditelji.
Pomanjkljivosti:
— Model digitalnih sledilcev lahko podjetje postavi v slabše konkurenčno stanje, če so njihovi konkurenti digitalni domorodci ali digitalni zaostajalci.
- Druga pomanjkljivost je, da lahko digitalni sledilci zaostajajo za podjetji, ki so digitalni voditelji in morda ne bodo mogli tako hitro izkoristiti novih priložnosti.
4. Digitalni hibridni model
Digitalni hibridni model je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki so pripravljena mešati digitalne in tradicionalne pristope pri digitalni preobrazbi. To pomeni, da je digitalni del njihovega poslovnega modela, vendar ni edini fokus.
Prednosti:
Ta model pomaga podjetjem, da izkoristijo digitalne priložnosti, hkrati pa ohranjajo povezavo s svojim tradicionalnim poslovanjem.
— To je manj moteče kot popolna prenova.
— Omogoča podjetju, da se osredotoči na eno področje hkrati in ima nižje vnaprejšnje stroške.
Digitalni hibridni model je lahko manj moteč za obstoječe poslovanje podjetja, saj lahko postopno izvajanje olajša upravljanje sprememb.
Pomanjkljivosti:
— Za rezultate tega pristopa traja dlje časa.
Digitalni hibridni model bo dolgoročno morda zahteval več sredstev.
— Rezultati so morda manj transformativni kot popoln digitalni izvorni pristop.
5. Piloti in dokazi konceptnega modela digitalne transformacije
Model digitalne transformacije pilotov in dokazov koncepta je pristop, ki najbolje ustreza podjetjem, ki želijo preizkusiti digitalne rešitve, preden se jim v celoti zavežejo. To pomeni, da je digitalni del njihovega poslovnega modela, vendar ni edini fokus.
Prednosti:
Ta model pomaga podjetjem, da potrdijo digitalne rešitve, preden se jim v celoti zavežejo.
— To je mogoče storiti postopno, zato je manj moteče.
— Omogoča podjetju, da preizkusi nove ideje in pristope, preden se jim zaveže.
Pomanjkljivosti:
- Ta model traja dlje časa, da vidi rezultate.
— Ima omejen obseg, ki lahko oteži doseganje transformacijskih sprememb.
Zahteva skrbno načrtovanje in izvedbo, da se zagotovi uspešen rezultat.
6. Model digitalne transformacije soustvarjanja
Model digitalne transformacije soustvarjanja je pristop, ki najbolje deluje za podjetja, ki želijo svoje zaposlene in stranke vključiti v proces digitalne transformacije. To pomeni, da je digitalni del njihovega poslovnega modela, vendar ni edini fokus.
Prednosti:
Ta model podjetjem pomaga ustvarjati digitalne rešitve, ki so prilagojene njihovim specifičnim potrebam.
To lahko privede do bolj kreativnih in inovativnih rešitev.
Ta model ponuja prostor za vključevanje zaposlenih v proces digitalne transformacije.
Pomanjkljivosti:
Zahteva visoko raven komunikacije in usklajevanja.
Ta pristop je lahko dolgotrajen.
Zahteva zaposlene, da imajo spretnosti in znanje, da lahko učinkovito prispevajo.
Kot lahko vidite, ima vsak model digitalne transformacije svoje prednosti in slabosti ter ni enotnega pristopa, zato je pomembno, da izberete tistega, ki najbolj ustreza vašemu podjetju.
Potrebujete pomoč pri tem? Ne čakajte in nas pokličite!
